PMO

大規模プロジェクトの失敗を未然に防止し、プロジェクト効果を最大限に高めます。

パラダイムシフトの高速化*により、複数の大規模プロジェクトを「早く、確実に」実行しなければ、企業競争力低下が避けられない時代となっています。

一方で、チャレンジングである程、複雑なゆえ、全体像や課題が見えにくくなります。適切にプロジェクトを推進しなければ、取り返しのつかない事態が現実のものとなり、改革断念となってしまいます。また、失敗まではいかなくとも、当初の狙いから遠ざかり、期待した効果を生み出せないケースも多々存在します。

我々は、これまで培ってきた専門的知見・経験を基に、単なるプロジェクト運営事務局ではなく、改革をともに推進するPMOとしてこのジレンマを解消します。プロジェクト単体だけではなく、全社最適の視点で取り組み、経営課題の解決を目指します。

*：プロダクトやサービスの“旬な時期”が短期化し、一気に市場を席巻するモデルが台頭

プランニング
- PMO室設立支援
- プロジェクト計画策定
- RFI・RFP策定
- 新業務フロー策定
システムインテグレーション・導入・運用保守
- 要件定義・UAT計画策定支援
- ベンダー管理・品質管理
- プロジェクト管理（進捗管理、課題・リスク管理）
- 運用保守支援・アウトソーシング