社内各部の残業が減っていく中で、特に決算期の残業や休出が一向に減らない経理部門が、『働き方改革』を推進する人事・総務部などから強いプレッシャーを受けているようです。
大規模なシステム化投資をしなくても人間の作業を自動化するRPAは、認知度が劇的に高まっています。しかし、その関心の高まりと比べると、特に経理部門では実際にはあまり導入されていない状況です。
このような状況の下で、本講演では、公認会計士・有限会社ナレッジネットワーク代表取締役会長の中田清穂氏によりRPA導入の活かし方から内部統制監査との関係まで幅広く解説いたします。
中田清穂(なかたせいほ)氏
有限会社ナレッジネットワーク代表取締役社長 公認会計士
URL:http://www.knowledge-nw.co.jp/
1985年:公認会計士2次試験合格。青山監査法人入所。主に大手電機メーカーの米国基準での連結財務諸表監査を担当。
1992年:プライスウォーターハウスコンサルタント株式会社に転籍。
トヨタ自動車、NEC、三菱石油(現JX)、日本軽金属など、主に連結経営システムの構築・導入に従事
1997年:株式会社ディーバ設立。
連結経営システム、DivaSystem(ディーバ・システム)を開発。
パナソニック、JFE、新日鉄、NTT、三井不動産、帝人、日本ユニシス、大手電力会社など、約400社の連結経営システム導入を手掛ける。
2005年:独立し、有限会社ナレッジネットワークで、RPAの啓もう活動、制度会計の動向セミナー
IFRS任意適用、連結経営、J-SOXおよび決算早期化など、決算現場の課題解決を主眼としたコンサルティング活動を展開。
その他活動:
日本公認会計士協会組織内会計士協議会研修専門委員会委員
日本CFO協会主任研究委員
キヤノン電子株式会社独立社外監査役
株式会社アドバネクス独立社外監査役
本講演では、以下の内容を解説します。
1.日本で利用されているRPAにはどのようなものがあるのか
2.経理部門の働き方を変える決定打『RPA(ロボティクス)』の実態と活かし方
3.なかなか導入が進まないのはなぜか
4.どのような経理業務に使えるのか
5.RPAを導入する上での留意点は何か
6.RPAで自動化させるのは誰か(システム部門か経理部門か)
7.RPAにはどのような種類があり、それらの特徴はなにか
8.RPAで自動化した作業と内部統制監査との関係はどうなるのか
・RPAで経理業務を自動化するロボを「作成」する手続きをご覧いただきます。
・経理業務を自動化したロボを「実行」するところもご覧いただきます。
・経理業務の中で、ロボ化の対象とするべき業務を洗い出す方法もご説明します。
有限会社ナレッジネットワーク
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グローシップ・パートナーズ株式会社
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※ 本研修会にお申込みされた方には、有限会社ナレッジネットワーク及びグローシップ・パートナーズ株式会社から、セミナー等のご案内が配信されます。
※ 本研修会にお申込みされた方に、フォロー・コールなどの営業行為は一切いたしません。
1.7月30日(火)14:00~16:00(受付開始13:30~)
2.8月21日(水)14:00~16:00(受付開始13:30~)
3.9月18日(水)14:00~16:00(受付開始13:30~)
DAYS 赤坂見附 3A <http://days-akasaka.tokyo/access/>
東京都港区赤坂3-9-1 紀陽ビル ※赤坂見附駅 徒歩10秒
必要事項を明記の上、グローシップ・パートナーズ株式会社RPA担当:≪rpasupport@growship.com≫までメールにてお申込ください。
3営業日以内に、受講可否のメールをお送りいたします。
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※本講座は、上場企業の経理部門、事業部管理部門、経営企画部門、情報システム部門やCFOを始めとする経営者の方を対象にしています。
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